1、 樹立人本管理精神

人本管理是相對於物本管理而言的，它重視人的因素，服從於人的需要和特點，滿足人的需要，協調人際關係，激發人的工作熱情，發揮人的潛能，以此為企業管理的立足點。而要強調人的素質在企業運行中的重要作用，堅持以人為本、實現人本管理就要做到以下幾點：

（1）把塑造員工的理想，信念和價值觀作為企業的動力源。

（2）尊重人、理解人、關心人、努力做好培育人、激勵人和提高人的工作。

（3）把員工和員工的素質放在生產經營與管理的製高點。

2、 遵循人文管理的要求來對待員工

人文管理是按照不同員工的不同需求，有序和諧地進行不同層次的管理。按照人文管理的要求來對待員工需要做到以下幾點：

（1）員工參與管理，打造一種“民主企業”的模式。

（2）以多鼓勵、多包容、少懲罰的態度來對待員工，尤其要注意在獎勵創新成功者的同時，不懲罰那些因創新而遭受挫折者。

（3）根據員工的個人發展需要及層次製定培訓計劃，幫助員工實現個人發展。

3、為員工創造實現自身價值的條件

尊重員工的主體地位，為員工實現其自身價值創造條件，依靠全體員工的智慧和力量來辦企業，應該是企業對待員工倫理觀的集中體現。這就要求：

（1）企業在建立物質激勵的同時，將著眼點更多地放在員工的高層次精神需求上，引導員工建立正確的價值觀和社會主義義利觀（即為自身生存而獲利的物質價值追求與奉獻、責任、忠誠、服務等精神價值的統一），為員工創造實現自身價值的精神條件。

（2）特別注意發揮企業明星員工（即獨立工作能力強、與企業文化契合且業績突出的員工）對員工價值觀的導向作用和激勵作用，大張旗鼓地宣傳他們身上體現的社會主義道德規範和企業價值觀的感人事跡。

（3）激勵員工充分發揮各自的潛能，為實現員工個人和企業的共同價值目標而奮鬥。

（4）樹立以德才論優劣、以實績論功過、以公認定取舍的用人觀念，為員工的自我實現創造公平、公正、機會均等的良好客觀環境。

4、圍繞明星員工構建企業人力資源開發戰略

這種戰略為員工指引了明確的發展目標，即成為明星員工甚至超級明星員工（指創新能力和領導能力特別突出的員工），並為他們提供了實現該目標的公共平台和標準，能積極大地激發員工的主動性和創造力。

牢記要點
樹立正確對待員工的企業倫理觀時應該注意一下幾點：

1、樹立人本管理精神

2、遵循人文管理的要求來對待員工

3、為員工創造實現自身價值的條件

圍繞明星員工構建企業人力資源開發戰略。

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